10月9日，譚旭光以“愛拼才會贏——我的青年時代”為主題，向濰柴廣大青年員工分享了自己的青春故事。

譚旭光以“愛拼才會贏——我的青年時代”為主題，分享自己的青春故事

20年的青春激情，十幾個跌宕起伏的親身經(jīng)歷，濃縮到3個小時，譚旭光娓娓道來。這是長者對后生的教誨，也像父母對孩子的言傳身教。現(xiàn)場70次掌聲，傳遞的是青春激情。

要做就爭

要做就爭，這是譚旭光一生的追求。

譚旭光

從工人起步，到中央廣播電視大學(xué)屆工業(yè)企業(yè)管理班名，到創(chuàng)建全國優(yōu)秀青年之家，再到從零開拓濰柴外貿(mào)業(yè)務(wù)……譚旭光20年的青春歲月，就是敢為人先、永爭的20年。

從工人起步——年齡小、心眼少、干活實在

70年代的濰柴

1977年，譚旭光高中畢業(yè)進入濰坊柴油機廠，那年他還不到16歲。入廠后的份工作是到產(chǎn)品實驗室當(dāng)工人，參與了國家的8V160坦克發(fā)動機項目的研制。

從機械制圖學(xué)起，譚旭光每天6點半到單位，為師傅打水、泡茶，然后投入一天的工作。16歲的他，在班組里年齡小、心眼少，干活也實在。“有些人只要師傅不在就偷懶開小差，師傅一來就假裝一副很認真干活的樣子。”譚旭光從來不屑于這樣做。他說，笨的學(xué)習(xí)方法是肯干，智慧的人也是肯干。

“當(dāng)工人的十年是我人生中難得的產(chǎn)品學(xué)習(xí)機會，這段時間我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了柴油機知識，這對我后來的事業(yè)十分受益。”譚旭光對青年員工說，大學(xué)生一進企業(yè)不要光想著坐在辦公室里，車間的學(xué)習(xí)和磨煉將受益終身。

一天當(dāng)兩天半干——從旁聽生到全班

十一屆三中全會后，中國社會面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。對于當(dāng)時的青年人來說，這是一個非常復(fù)雜的年代，各種思潮、觀念噴涌而出，有思想有抱負的青年人十分活躍。《在年輕的朋友來相會》的歌聲，伴隨著譚旭光一代青年的成長。

這個時期的譚旭光對文化知識如饑似渴，十年動蕩浩劫，讓他深感知識的重要性。“一天當(dāng)兩天半干，我白天學(xué)技術(shù)，晚上學(xué)文化課，從初中到高中的課程，我用一年的時間，從頭學(xué)習(xí)了一遍。”

身邊的同事十分不解：學(xué)習(xí)物理、數(shù)學(xué)，對工作有什么用？譚旭光絲毫不受干擾，他知道他已經(jīng)和很多同時代的青年拉開了距離。

為了充電，他決定報考中央廣播電視大學(xué)。很遺憾，他沒有考上，只能以旁聽生的身份學(xué)習(xí)。那時候的他是半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，既是一名一線工人，又擔(dān)任濰柴技術(shù)中心的團支部書記，還得騰出時間學(xué)習(xí)，非常辛苦。

這時的譚旭光對政治經(jīng)濟學(xué)、哲學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣，他花費了大量的時間學(xué)習(xí)鉆研。系統(tǒng)學(xué)習(xí)的大學(xué)課程，啟蒙了譚旭光的智慧和能力。作為一名旁聽生，他后以全班名的成績畢業(yè)。

人生不會一帆風(fēng)順

遇到挫折，有韌勁，迅速調(diào)整，愈挫愈勇

1982年，譚旭光擔(dān)任濰柴技術(shù)中心的團支部書記。回憶起這段時光，譚旭光稱之為“我人生的個小高潮”。

1982年，譚旭光擔(dān)任技術(shù)團支部書記

在譚旭光的帶領(lǐng)之下，基層共青團工作開展得有聲有色，他帶領(lǐng)青年業(yè)余維修柴油機搞創(chuàng)收，掙錢建青年之家，成為當(dāng)時一大“發(fā)明”。

1986年月5月，譚旭光領(lǐng)導(dǎo)的團支部被團中央授予“全國優(yōu)秀青年之家”。榮譽接踵而來，讓年輕的譚旭光十分高興、驕傲。

次挫折之后：開啟了濰柴“走出去”的步

1987年6月，自信滿滿的譚旭光決定競聘團委副書記。沒想到，志在必得的他失敗了。這是譚旭光人生的次挫折。挫敗感讓他一度迷茫。未來的路在哪里？

經(jīng)過深思熟慮，他選擇了濰柴外貿(mào)科，拋開過去的榮譽，一切從零開始，重新出發(fā)。

能夠從低迷中重新站起來，能夠耐住寂寞，從頭開始，對于一個20多歲的年輕人，不是一個容易的選擇。譚旭光的眼光和魄力開始嶄露頭角。

80年代廣交會濰柴展位

到了外貿(mào)科，譚旭光次參加了廣交會。初出茅廬的譚旭光一進廣交會，就發(fā)現(xiàn)了問題：為什么我們不能有一個攤位？面對一名新人提出的建議，當(dāng)時的處長給了譚旭光當(dāng)頭一棒：小青年懂什么？弄個攤位誰會理你！

但是譚旭光并不放棄，他又找到了分管外貿(mào)的副廠長。副廠長說：如果你能申請下來，我就支持你。當(dāng)時機械外貿(mào)屬于國家專營，企業(yè)沒有自主權(quán)。譚旭光就一趟一趟跑北京，終于爭取到了設(shè)立展位的資格。1988年濰柴次在廣交會成功設(shè)立獨立展位。

1988年5月，在譚旭光的努力下，濰柴被國家批準(zhǔn)為全國第六批機電產(chǎn)品擴大外貿(mào)自主權(quán)企業(yè)，真正開啟了濰柴“走出去”的步。

第二次挫折之后：創(chuàng)造了濰柴海外市場銷售1年增長10倍的奇跡

1988年，濰柴銷售體制改革，推行業(yè)務(wù)經(jīng)理制。譚旭光再次滿懷信心，但沒被提拔。這是他人生中的第二次挫折。

“我心里不服啊！但不服帶來的是動力，而不是喪氣。”對外貿(mào)易的歷練讓譚旭光腳步越邁越大、視野越來越開闊，他又創(chuàng)新性地提出：把濰柴服務(wù)做到海外，用服務(wù)開拓海外市場。

90年代，譚旭光帶隊常駐印尼

作為濰柴代外貿(mào)人，1991年譚旭光在印尼市場創(chuàng)下了1年增長10倍的奇跡。回國后，濰柴舉行了隆重的儀式和事跡報告會，歡迎譚旭光凱旋。

“打著紅旗出去，扛著紅旗回來。”譚旭光做到了。這也是濰柴次對個人舉行這么高規(guī)格的表彰。

那一年，譚旭光走遍了印尼所有島嶼。“去過荒涼的小島，鉆過深的船艙，什么苦活臟活都干了。”

始終充滿激情，渾身有使不完的勁

從1977年入職到1998年的20年，無論是在共青團還是進出口公司；無論是當(dāng)一名普通工人，還是出任領(lǐng)導(dǎo)干部，譚旭光始終充滿激情。用他的話來說就是——“渾身有使不完的勁！”

2002年，譚旭光董事長指揮中國人民解放軍軍樂團演奏《黃河大合唱》交響樂

6000萬美元——中國機械行業(yè)出口創(chuàng)匯的一面旗幟

1992年，濰柴進出口公司正式成立，31歲的譚旭光是任總經(jīng)理。當(dāng)時濰柴的中層干部多是在50歲左右。年輕的他成為了濰柴新鮮的血液、富激情的改革動力。

1996年7月2日，濰柴與緬甸工業(yè)部長簽署合作備忘錄

站在進出口公司的舞臺上，他的心也越來越大。腦子活、腿腳勤的譚旭光很快成為中國機械出口領(lǐng)域的“一哥”。

1997年濰柴進出口公司完成貿(mào)易額6000萬美元，出口創(chuàng)匯4000萬美元，濰柴成為了機械行業(yè)出口創(chuàng)匯的一面旗幟。整個東南亞市場，都知道譚旭光。時任機械工業(yè)部部長何光遠還親自到濰柴駐印尼辦事處視察。

40分鐘鼓掌13次——8天醞釀出“約法三章”

1996-1998年，國家經(jīng)濟大幅下行，外部經(jīng)濟環(huán)境日益惡劣，東南亞金融危機的到來，重創(chuàng)了濰柴進出口貿(mào)易。1998年，濰柴瀕臨破產(chǎn)。譚旭光再一次走到人生選擇的關(guān)口。

“有很多外資企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)來挖我，但我依然堅信濰柴不會倒閉。”企業(yè)臨危之際，譚旭光被推上了廠長的位置。

在譚旭光就職之前，濰柴已經(jīng)連續(xù)6個月發(fā)不下工資了，人心十分混亂。賣不出去產(chǎn)品，工人無事可做。

濰柴召開管理干部班組長會議

1998年6月27日，濰柴召開管理干部班組長會議。會上，宣布了“約法三章”，開啟了濰柴發(fā)展的新篇章。

譚旭光深知濰柴走到這一步，根源既在經(jīng)濟大環(huán)境的影響，更是領(lǐng)導(dǎo)層出了問題。從任命談話到就職演說，譚旭光用8天的時間醞釀出了《約法三章》：

堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；撲下身子，真抓實干，為企業(yè)干實事，為職工辦好事；以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做。

鄭重提出了《約法三章》

1998年6月27日，譚旭光在就職演說中，鄭重提出了《約法三章》。譚旭光的激情活力和改革決心，給低迷的濰柴人注入了新希望，40分鐘演說贏得了全場13次熱烈的掌聲！

1998年以后，濰柴正式進入“譚旭光時代”，也開啟了濰柴歷史上輝煌的篇章。