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7、綜述分析
混凝土行業(yè)面臨這樣的困境，未來(lái)發(fā)展前景令人擔(dān)憂(yōu)，產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩是制約行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。如何推動(dòng)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，筆者認(rèn)為：
(1)主管部門(mén)要加強(qiáng)正確引導(dǎo)，合理規(guī)劃布局，杜絕盲目建站，嚴(yán)厲打擊無(wú)證照的黑站。
(2)按節(jié)能減排的要求，提高混凝土站的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)混凝土進(jìn)行技改驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)的企業(yè)停止供應(yīng)，達(dá)到綠色環(huán)保要求。對(duì)于規(guī)模小、實(shí)力弱的企業(yè)做好轉(zhuǎn)型升級(jí)或引導(dǎo)兼并。
(3)加強(qiáng)市場(chǎng)自律工作，建立自律工作小組，倡導(dǎo)有序競(jìng)爭(zhēng)，讓混凝土價(jià)格理性回歸，從而能保證質(zhì)量，提高對(duì)新技術(shù)研發(fā)水平。這樣才能讓企業(yè)正常、健康運(yùn)營(yíng)。不靠市場(chǎng)自律價(jià)格回歸，畢竟降本是有限的。
(4)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，職責(zé)明確、規(guī)范操作流程，加大對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、應(yīng)收款的控制力度，使企業(yè)良性發(fā)展，各部門(mén)相互監(jiān)督，提高企業(yè)的管理水平，降低生產(chǎn)成本。
(5)企業(yè)定位明確，切勿盲目運(yùn)營(yíng)。許多經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)自身企業(yè)能力進(jìn)行有效評(píng)估，導(dǎo)致不管工地遠(yuǎn)近，不管墊資多少，不管付款條件多苛刻，全部吃進(jìn)，后生產(chǎn)跟不上，資金緊缺，于是在社會(huì)上高息融資，進(jìn)一步增大了財(cái)務(wù)成本。因此，企業(yè)應(yīng)務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展。
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